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发布时间:2023-12-18 13:41:09 阅读: 来源:铁丝网厂家

专利制胜,由飞利浦事件看品牌专利战略

经过一年的角力,由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利使上压板与试样表面接触无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明:飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目,5位教授则撤回申诉。

飞利浦公司表示,为了有效地解决分歧,公司将在联合声明发布后,将争议专利从其DVD专利许可协议的专利清单中撤出,并不再主张该项专利权。与此对应,张平、陶鑫良、单晓光、朱雪忠、徐家力5位教授也表示,将从国家知识产权局专利复审委员会撤回对飞利浦这项专利的无效宣告请求。但飞利浦同时表示,即便飞利浦不再在中国主张该项专利权,也并不影响其“专利电池”所收取的专利费用,同时不存在返还以往所收专利费的问题。

跨国公司对于专利战略的运用可谓熟练,仅DVD一项,近年来已经收取30多亿人民币的专利费。又例如,美国对中国侵权高能电池专利技术的起诉;日本向中国收取数码相机专利使用费等等。去年5月,美国MPEG专利技术管理公司宣布,对中国生产的每台DVD加收2.5美元专利费,这令每台国产DVD要交纳的专利费超过20美元,在DVD碟机行业利润趋薄的情况下,中国DVD碟机企业的利润几乎为零。在此背景下,5位中国教授对飞利浦专利的申诉,被业界认为是改变国内企业面对跨国公司专利强权无能为力现状的重要一役。

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我们知道,专利战略是企业针对随时变化、严峻市场环境、竞兆欧表争对刻楦机手的挑战,主动利用专利制度的法律保护有效保全自身经营,保全自身技术的一种方略。随着中国的市场化程度日趋开放,跨国企业利用专利战略打开我国市场、提高国内同类企业竞争成本,试图通过技术占领市场,控制市场份额,意图取得有利地位,攫取利润是专利战略的核心目标。

在市场竞争中,专利战略主要分为进攻战略和防御战略两种。进攻战略包括基本专利战略,外围专利战略,专利转让战略,专利收买战略,专利与产品结合战略,专利与商标结合战略,资本、技术和产品输出的专利权运用战略,专利回输战略。

防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍,而采取的保护本企业将损失减小到最低程度。

当前,科学技术迅速发展,经济全球化进程加快,我们看到,国家之间的关税壁垒、行政壁垒逐渐消融,以知识产权为重要组成部分的技术壁垒已经成为企业发展的重要环节,此壁垒在知识经济下节节升高、延长。毋庸置疑,专利战略是国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点。跨国企业利用专利构筑技术壁垒,一方面提高产品的生产门槛,使我们的产品丧失竞争力;另一方面一旦中国企业发展到一定规模则甩出杀手锏——收取高额专利使用费用,提高国内企业生产成本降低企业竞争力。近年来本土企业对专利的意义越来越重视,纷纷构建研发部门,推陈出新申请属于本土企业自己的专利,从而使企业有了后继的发展动力,不容忽视的是,仍然有些企业延误发展时机,没有把专利的申请和保护提高到加强野外生存竞争力的高度来认识。

国家知识产权局知识产权出版社专利战略咨询部负责人史波认为,企业专利战略的含义应该是:企业充分利用专利法律,配合企业竞争战略,谋求利益最大化的一种整体策略。充分利用专利法律,就是对法律条文全面理解,灵活运用,既不要无视专利法律的存在,也不要被专利法律捆住手脚;所谓配合企业竞争战略,就是专利战略应该服务于企业竞争战略,二者有机结合;所谓谋求利益最大化,就是利用各种法律允许的方式和手段避免纠纷、减少成本、增加利润。

不重视专利战略的企业,不要说和国外企业竞争,未来几年在国内恐怕也难生存。

百事可乐前CEO威勒—嘉洛维曾说过:“你必须想象你的竞争对手想把你从版图上驱逐出局。”惨烈的竞争中是留在战场攻城略地?还是黯然离场甚至死去?答案一定是第一个,那么就本土企业而言专利战略的制定是非常必要的。例如,我国著名企业海尔连续20多年产品不断推陈出新,每天平均申报1.8项专利。炒冰机仅海尔研制开发的“不用洗衣粉的洗衣机”这个产品里面,就含有32项专利、18项发明专利、2项国际发明专利。当前形势下,专利战略应该是企业竞争战略的顶层战略之一,获取竞争优势是每一个企业走向成功的必由之路。与海尔不同的是很多企业有专利也不申请,或被外国公司抢注,反过来再向我们收取专利费用。由机器人将1个板弹簧上的多个预成型件运输到HP-RTM压机的多型腔下模中如果国内企业能借鉴此案的经验和教训,提高对专利问题的重视程度,那么将对自身发展及参与国际竞争十分有益。正如张平所言,她和其他4位教授提出公益性无效申请的初衷,是希望通过本案推动国家在知识产权反垄断方面的法制建设,同时启发中国企业的知识产权保护、应用意识及能力。

在市场搏杀中,缺乏竞争优势的中国企业日益感受到生存环境的严峻,很多人在制定战略的时候,更为关注产品和价格,忽略了专利战略的必要性。市场竞争永远不可能一劳永逸,中国企业若要取得长足发展,还是应该踏踏实实打造自身的核心竞争力。加入世界贸易组织之前,我国企业仿造、无偿使用他人技术比较普遍。加入世贸组织之

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