云南铜业挖潜增效度困境万芳

云南铜业：挖潜增效度困境

本报讯为应对国际金融危机和铜金属价格不断下跌的不利局面，云南铜业(10.59,0.57,5.69%,吧)(000878,股吧) （000878）日前发出“挖潜增效、控亏增盈”紧急动员令，并号召全体员工“认清形势、审慎应对、同舟共济、共抗危机”。云南铜业(000878,股吧)集团总经理、公司副董事长杨超表示，公司将采取有效举措，以效益为中心，突出利润和现金流，压缩成本，相信公司一定能度过目前困境。 今年10月以来，全球有色金属价格急剧走低。其中铜价在10月份以后出现雪崩式下跌，跌幅超过50%，一个多月的下跌幅度与其他金属一年的下跌幅度相当。面对如此困难局面，云南铜业召开紧急会议，要求按照“效益优先、弹性生产、降本增利、严控投资”的原则，组织当前生产经营活动。切实做到“三个强化、三个刹住”：即强化内部产、供、销的集中度；强化对市场走势的分析把握；强化资金的集中管控。刹住大批量采购原料；刹住不计成本增加产量；刹住遍地开花式的项目投资。同时，公司要求一切生产经营活动都要以利润为中心，对任何侵蚀、损害、减少利润的行为，该停的停，该减的减，该压的压，该调的调。 据记者了解，云南铜业所属的玉溪矿业大红山铜矿已于11月初全面启动预算管理YDJ-1经营风险预警机制，设立了物资管理、生产技术、财务管理等11个管控中心，预警周期一直持续到明年底。云南铜业副总经理、玉溪矿业董事长虞海洋表示，预警方案的启动实施，将增强公司抵御市场风险的能力，使公司的生产经营和投资风险降到最低。大红山铜矿是云南铜业的重要原料基地，目前保有铜金属量近100万吨，每年可开采精矿含铜2.4万吨左右。 业内人士认为，中铝成为实际控制人后，云南铜业自身优势更加突出。此外，中铝入主后，采取了诸如集中管理、规范营销、财务制度、理顺产权关系、降低运营风险等多种方法来进行整改，这都将对云南铜业产生积极的影响，预计这种影响在2009年将有所体现，将表现在旗下子公司成本下降、公司费用下降、现金流状况有所改善等方面。

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